横開きドア鍵の交換する
幼稚園のドア、皆が出入りする。2歳前後の子供たちが鍵の開け閉めを見ていて覚えてしまう。そして、横開きドア鍵の交換をする事になった。今度は、子供の手の届かない場所。手が届かなければ、教室から出て行く事は無い。教室から出ると子供は走るのが速いので追いつくのに大変だ。そして、部屋に戻ると同じことをする。横開きドア鍵の交換する事で防げる。
玄関の下駄箱の上に額に入った絵を飾っていました。玄関を開けた拍子に風が勢い良く流れて額が下に落ちてガラスを割ってしまいました。大した絵ではなかったのですが、長年飾ってあるので無くなれば寂しいと思いガラスの修理を依頼しました。電話をするとすぐに来てくれて綺麗に修理をしてくれました。出張料とガラスの修理とで結構費用がかかりましたが、額が元に戻り又玄関に飾る事ができてよかったと思います。
中国語で「中薬」と呼ばれる漢方薬。西洋医学が優勢となりつつある今でも、その中国の一般家庭での普及度は高い。静岡の席次表の１２３
薬材の豊富な広西チワン族自治区に住む青年の話では、故郷の村では小学生くらいまで、病はすべて漢方のみで治してしまう子供が多いという。農村といわず都市部でも、おしゃれで今風の女子大生などが、専門外のはずの漢方の知識をあれこれ披露してくれて、驚くことがある。
これまで、こういった普及率の高さの主な原因の一つは、西洋医学の薬と比べた場合の安さだった。ところがここ１年、とりわけ今年６月頭の週に、漢方薬材の８４％が値上がり、薬材の一種である太子参に至っては昨年比１０倍に。漢方薬の「安さ」は昔話になり、持病用の漢方薬を病院で処方してもらう高齢者の多くが、「通院のたびに値段が上がり、恐ろしい」と嘆いている。
値上がりの理由には、産地の干魃（かんばつ）や天候不順、栽培面積の減少、人件費の上昇などのほかに、昨年のニンニクに続く投資対象になったための買いだめ投機も指摘されている。
だが、野菜などと違い、薬材の価格は人々の健康をも左右する要素。価格競争の過熱によって、原料コストを削った劣悪な漢方薬が出回り始める危険も指摘されており、不安が募る。（文／林静）
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ダイキン工業は、日本を代表する国立公園「知床半島」の自然環境を守る支援事業で地元の知床財団、斜里町、羅臼町の三者と合意した。合意に伴い同社は、今夏から２０１６年３月までに１億１０００万円を支援する計画だ。
知床は北海道でも数少なくなった原始的な自然環境や野生動物が残る貴重な地域で、０５年に世界自然遺産に登録された。一方で農業開拓や河川改良などによる自然崩壊や、増え続ける野生動物と住民生活との軋轢（あつれき）などの課題も抱える。同社はこれら生態系を調査し、人とヒグマの共存対策、森や河川の復元事業などを後押しする。
凛（りん）とした蓮（はす）の花を楽しむ「蓮の花を愛（め）でる会」が７月３０日、ファッションプロデューサーの大出一博氏が主宰する葉山文化園（神奈川県葉山町）で開かれた。葉山文化園では、蓮を池ではなく蓮瓶（はすかめ）で育てている。よくある結婚指輪■銀座・・・の秘密２０１１年度ミス鎌倉をはじめ、参加した経済界やファッション業界関係者ら約６０人が今が見頃の花を間近で観賞しながら蓮の香りの中で和やかに歓談していた。
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節電対応で企業が平日を休業にして「土日出勤」とする中、休日出勤する社員の育児を支援するため、社内に臨時託児所を設けたり、休日運営する動きが広がっている。日立製作所は３１日、エレベーター製造拠点の水戸事業所（茨城県ひたちなか市）に設けた託児所を報道陣に公開した。トヨタ自動車なども保有する託児所の休日運営に踏み切り、こうした育児支援は、メーカーが足並みをそろえて休日出勤を導入した自動車業界も同様に行っている。
ただ、電力不足が長引けば、こうした“臨時対応”が長期化する可能性があり、企業のコスト負担が増えそうだ。
日立は茨城、神奈川などの主要製造拠点１２カ所に臨時託児所を開設。９月末までの毎週土、日に社員の子供計約２００人を預かる。専門業者から派遣されるベビーシッターが子育てし、費用は会社が負担する。
水戸事業所の託児所は、工場に隣接する同社の食堂施設内にあり、３１日は、生後６カ月から９歳までの子供約３０人が、食事や遊戯などをして過ごした。６歳の長女を預ける社員、田島さちえさん（３６）は「まだ余震が続く中、職場近くに子供がいるのは安心。子供の送迎もとても楽です」と話した。
トヨタは愛知県豊田市などに持つ計３カ所の託児所、日産自動車も神奈川県厚木市の研究開発拠点内にある託児所を、土日の工場操業に合わせて休日運営する。代わりに工場の休業日の木、金に休む仕組みだ。
社員には歓迎される臨時託児所だが、業者への託児費用など会社側の負担も少なくない。
日立の場合、９月末までの託児所の運営費は水戸事業所だけで数百万円に上るほか、民間の託児所や介護施設を利用する社員の費用補助なども含め、グループ全体で総額３億円の予算を確保した。・サプライズ(12):プレゼント詳しくはこちら「支援したいが状況が長引けば会社にとって負担は大きい」（日立製作所都市開発システム社の今泉良総務部長）と恨み節も聞こえる。電力不足による“変則シフト”の解消を社員も企業側も固唾をのんで見守っている。（渡部一実）
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